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人物動(dòng)態(tài) | 網(wǎng)站制作-電商八大箴言:導(dǎo)購(gòu)天花板明顯 特賣受貨源制約
原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO、天貓創(chuàng)始總經(jīng)理、華平投資顧問黃若將其三十年從事零售及電子商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),整理成《我看電商》一書。書中對(duì)電商導(dǎo)購(gòu)、限時(shí)特賣、奢侈品電商、移動(dòng)電商、天貓盈利模式、電商行業(yè)誤區(qū)等進(jìn)行了解讀,騰訊科技進(jìn)行了部分摘錄,整理出電商行業(yè)八大觀點(diǎn)。
以下摘自《我看電商》:
平臺(tái)收費(fèi)存在天花板
淘寶靠免費(fèi)模式,占據(jù)市場(chǎng)統(tǒng)治地位。免費(fèi)形式下,贏利來(lái)源只能是廣告收入。平臺(tái)靠流量收入,固然是一種好的收費(fèi)模式,簡(jiǎn)單、有效,但終究是一種很淺層的商務(wù)行為。
在淘寶商城籌備期間,我決定嘗試一種新的收費(fèi)模式,平臺(tái)經(jīng)營(yíng)方按銷售扣點(diǎn)的方式收取傭金。交易提成的比重是按照類目逐一確定的,不同商品類目的傭金比重不等。
幾年下來(lái),傭金一直是天貓收入的主要構(gòu)成。那么,平臺(tái)收費(fèi)到底有沒有“天花板”?
答案是肯定的,平臺(tái)收費(fèi)的天花板來(lái)自兩個(gè)因素。
一是該品類的成本痛點(diǎn)(pain threshold)。平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者要有能力找到你所經(jīng)營(yíng)的各個(gè)類目在消費(fèi)者、商家和你三者之間的平衡點(diǎn)。如果超過(guò)商家的痛點(diǎn),對(duì)方要么轉(zhuǎn)移陣地,要么提高售價(jià),把成本轉(zhuǎn)嫁給用戶,其結(jié)果自然導(dǎo)致售價(jià)的上揚(yáng)。
二是可替代性。如果收費(fèi)太高,突破其痛點(diǎn),商家自然會(huì)尋找別的銷售平臺(tái),這在線下零售很常見。具體到入駐平臺(tái)的眾多網(wǎng)絡(luò)商家們,他們可替代的獲取更大流量來(lái)源的地方少之又少,幾乎就是淘寶一家獨(dú)占。所以,在可替代性不強(qiáng)的情況下,哪怕平臺(tái)的收費(fèi)率已經(jīng)觸及商家的痛點(diǎn),商家也只有暫時(shí)忍耐,或者把其中一部分不堪忍受的成本通過(guò)提高售價(jià)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。
限時(shí)特賣受貨源制約
限時(shí)特賣業(yè)態(tài)的主要特點(diǎn),一是限時(shí),二是尾貨特價(jià)。操作模式基本相同:從各大品牌公司、經(jīng)銷商、地面零售商那里尋找特價(jià)商品,以每日更新、售完為止的形式在網(wǎng)站推出。
對(duì)于特價(jià)銷售,品牌商又愛又顧慮重重。他們既要清理自己的尾貨或過(guò)季商品,又不想讓這些折扣銷售沖擊到自己的正價(jià)經(jīng)營(yíng)。
買賣雙方有得有失,是限時(shí)特賣最重要的商品銷售邏輯。作為一種商品形態(tài),限時(shí)特賣找到了一個(gè)供方、銷方、買方都能夠滿足的平衡點(diǎn)。
限時(shí)特賣雖然有亮點(diǎn),但在線下始終沒有成為銷售主流,有幾個(gè)因素制約了它的發(fā)展,這些因素在電商環(huán)境下同樣是個(gè)挑戰(zhàn):
一是貨源。品牌尾貨終歸是有限的,不能指望品牌公司靠處理尾貨生存。限時(shí)特賣的供貨量,其實(shí)是與品牌公司庫(kù)存管理優(yōu)化背道而馳的。當(dāng)品牌公司對(duì)其每一款商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、庫(kù)存把握得越好,能夠殘留下來(lái)供限時(shí)特賣渠道銷售的尾貨數(shù)量就越少。
當(dāng)然任何時(shí)候商品都會(huì)有尾貨,但隨著各個(gè)品牌公司提升他們的庫(kù)存管理能力,不能假設(shè)尾貨數(shù)量會(huì)持續(xù)增加。這樣一來(lái),限時(shí)特賣就可能面對(duì)“無(wú)米下鍋”的困境。
二是商品來(lái)源。尾貨商品來(lái)路較為復(fù)雜。有各大商場(chǎng)的斷碼斷號(hào),有殘損品,有顧客退換商品,還有水貨渠道的介入。各個(gè)來(lái)路五花八門,收貨驗(yàn)貨把控也多有缺失,導(dǎo)致商品質(zhì)量本身的不確定性。
三是售后保障。對(duì)于很多高單價(jià)商品,通過(guò)特賣渠道購(gòu)買如何保障售后服務(wù),這一直是一個(gè)灰色地帶。很多通過(guò)限時(shí)特賣銷售的商品,顧客買到后往往享受不到應(yīng)有的售后權(quán)利。
電商導(dǎo)購(gòu)業(yè)態(tài)天花板明顯
網(wǎng)站流量費(fèi)用日趨上升是導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站興起的客觀條件。
利用社交網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)為電商輸送用戶,形成互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)購(gòu)業(yè)態(tài),這是中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的一大特色。究其原因,主要在于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本太高,淘寶很多賣家試圖在尋找更多針對(duì)性的市場(chǎng)投放工具。當(dāng)然還有中國(guó)電商平臺(tái)模式占據(jù)主流地位,有幾百萬(wàn)上千萬(wàn)家以網(wǎng)絡(luò)銷售謀生的中小賣家,他們是導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站潛在的衣食父母。
導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站于是從這里找到切入點(diǎn):假設(shè)淘寶有十億種在線商品,而某導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站只有它萬(wàn)分之一的商品數(shù),即十萬(wàn)種商品展示的話,哪怕后者每天的用戶訪問量只有淘寶的千分之一,理論上講,商品在導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站被查找到、被顯示出來(lái)的機(jī)會(huì)就是淘寶的十倍(萬(wàn)分之一的商品數(shù),千分之一的用戶訪問量),這就是它存在的價(jià)值。
導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站對(duì)于鎖定的用戶群體有很強(qiáng)的吸引力,以及較高的網(wǎng)站購(gòu)買轉(zhuǎn)化率。美麗說(shuō)、蘑菇街都曾達(dá)到8%-9%的購(gòu)買轉(zhuǎn)化率,這是一個(gè)很高的數(shù)字,淘寶大概2%左右。
這個(gè)業(yè)態(tài)的“天花板”是十分明顯的,這是一個(gè)主要依賴于淘寶環(huán)境生存的業(yè)態(tài),其經(jīng)營(yíng)土壤,全仰仗阿里、淘寶的鼻息。
人家只要閥門一關(guān),這個(gè)業(yè)態(tài)就集體下崗。很簡(jiǎn)單,你95%的商品和成交都來(lái)源于淘寶,當(dāng)規(guī)模不大時(shí),淘寶自然樂見你小弟弟一樣做個(gè)跟班,因?yàn)槟阋苍趲椭詫氉錾猓绻愕膭?shì)力過(guò)大,實(shí)際上就動(dòng)了淘寶的奶酪,那后者一定是臥榻之側(cè),不容他人酣睡。
很難想象當(dāng)一家導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站每日產(chǎn)生的用戶訪問和交易流量達(dá)到對(duì)淘寶廣告收入構(gòu)成威脅時(shí),淘寶還能任由你無(wú)拘無(wú)束的發(fā)展。
奢侈品電商兩種模式可借鑒
奢侈品電商未來(lái)是否會(huì)像其他電商一樣,涌現(xiàn)出行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),首先取決于能否獲得品牌商的信賴,并保證充足的貨源;其次,要保證以產(chǎn)品和服務(wù)為驅(qū)動(dòng),而不是依靠?jī)r(jià)格;最后,還要精確的找到奢侈品的用戶群。
國(guó)內(nèi)奢侈品電商的做法往往違背奢侈品本身的銷售邏輯,用促銷和特賣去沖刺銷量和規(guī)模,又或者以低價(jià)折扣的形式處理一些高端奢侈品的尾貨和庫(kù)存。
所以他們無(wú)法取得品牌商的配合和支持,品牌商通過(guò)拒絕為電商銷售提供售后服務(wù),或者宣布你不是他的授權(quán)經(jīng)銷渠道等對(duì)策,來(lái)抵抗電商對(duì)它高價(jià)位市場(chǎng)營(yíng)銷的沖擊。
奢侈品用戶大致劃分為三類:深層用戶是奢侈品牌的粉絲,對(duì)于這類品牌所覆蓋的商品品類都熱衷于擁有;中層用戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度較強(qiáng),表現(xiàn)為只用某個(gè)品牌的系列。而淺層用戶通常只擁有一兩件奢侈品。
國(guó)內(nèi)大多數(shù)奢侈品網(wǎng)購(gòu)用戶尚處在淺層階段,淺層用戶很難產(chǎn)生二次購(gòu)買。故此,電商平臺(tái)不得不去補(bǔ)充消費(fèi)頻次更大的二三線時(shí)尚品牌,或者以限時(shí)搶購(gòu)的快消模式來(lái)刺激更多的消費(fèi)沖動(dòng)。這反倒使自己走進(jìn)了死胡同,因?yàn)樯仙莩奁吠恍┏杀据^低的時(shí)尚品牌同臺(tái)銷售,絕非是奢侈品牌所樂于見到的。
奢侈品電商的發(fā)展趨勢(shì)在哪里?有兩種業(yè)務(wù)模式是值得借鑒的:
一種是傳統(tǒng)零售商進(jìn)入線上銷售奢侈品,線下與品牌商達(dá)成合作,具備充足的貨源,可實(shí)現(xiàn)正品正價(jià),線上作為一種銷售補(bǔ)充。
另一種是準(zhǔn)奢侈品電商模式,將一些奢侈品設(shè)計(jì)師請(qǐng)來(lái),入駐到網(wǎng)站,出售其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,具有排他性,例如英國(guó)的net-a-porter.com。
移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
我們不妨從手機(jī)端運(yùn)用的幾個(gè)特點(diǎn)來(lái)分享移動(dòng)電商可能面對(duì)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn):
一是用戶綁定。用戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷,定向分析具有極大的操作空間。但用戶對(duì)隱私的顧慮,也會(huì)大大高于電腦。
二是定位功能。以地域、時(shí)間軸為切入點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)銷售有更強(qiáng)的作用力,如移動(dòng)端的本地生活類服務(wù)電商。
三是碎片化時(shí)間。對(duì)于移動(dòng)電商來(lái)說(shuō),將是一個(gè)新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。
四是有限的展示空間。減少商品數(shù)量、縮短購(gòu)物路徑、或者簡(jiǎn)化文字描述,以及在不影響視覺的前提下,運(yùn)用新技術(shù)壓縮圖片空間,都是移動(dòng)電商的新課題。
五是搜索和推送。電腦端最常見的是搜索引擎的運(yùn)用。移動(dòng)端的界面特征,使廣大用戶更習(xí)慣于點(diǎn)擊、推送,這對(duì)整體頁(yè)面的設(shè)計(jì)、導(dǎo)入,提出了完全不同的要求。
六是購(gòu)買和收藏。在移動(dòng)端,碎片化的時(shí)間利用,空間移動(dòng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的不穩(wěn)定性,更用戶更高比例的使用收藏功能,留待日后再做處理。
七是流量入口和APP。電腦端由幾大互聯(lián)網(wǎng)公司把持絕大多數(shù)流量,所有電商公司的網(wǎng)絡(luò)推廣,大多花費(fèi)在流量購(gòu)買,移動(dòng)端目前并沒有顯示出壟斷式的流量入口。移動(dòng)電商的APP,是否將出現(xiàn)一兩家導(dǎo)購(gòu)或比價(jià)型的APP成為集成器,都有待嘗試。
現(xiàn)在市面上看到的各個(gè)移動(dòng)電商APP都僅僅是其電腦端的改革版,沒有真正分析移動(dòng)終端的特點(diǎn),把握用戶在移動(dòng)使用上的心理來(lái)開發(fā)新型產(chǎn)品。
價(jià)格戰(zhàn)是電商行業(yè)誤區(qū)
價(jià)格戰(zhàn)哪里都有,但沒有見過(guò)像中國(guó)B2C電商行業(yè)這樣不計(jì)方法,不計(jì)成本,毫無(wú)計(jì)劃性和策略的價(jià)格戰(zhàn)。
電商的這種價(jià)格戰(zhàn),是一場(chǎng)十分無(wú)聊的口水戰(zhàn)。
第一, 并不是貨真價(jià)實(shí)的價(jià)格下調(diào),讓利于消費(fèi)者,而是一種噱頭,吸引眼球。
第二, 有限的幾個(gè)商品降價(jià)或許引來(lái)了一些新顧客的購(gòu)買,但更多的用戶在選購(gòu)比價(jià)之后,或者根本買不到東西,或者商品價(jià)格沒有下調(diào),大呼上當(dāng)。
第三, 損害了與供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系。供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)需要考慮各個(gè)渠道的價(jià)格平衡。需要考慮備貨、供貨。這種心血來(lái)潮的價(jià)格口水戰(zhàn),說(shuō)的好聽一點(diǎn)是攪局,弄得供應(yīng)商措手不及,無(wú)法應(yīng)對(duì)其他銷售渠道的壓力,無(wú)法滿足你的訂貨需求,很可能不予配合甚至中斷與你的合作,最后弄的場(chǎng)面無(wú)法收拾。
第四, 這種沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)格口水戰(zhàn),破壞了原本就比較脆弱的電商行業(yè),讓更多的業(yè)內(nèi)外人士平添了積分電子商務(wù)喜歡瞎胡鬧,做事根本不靠譜的評(píng)價(jià)。
為什么電商行業(yè)有這么多不理性的瘋狂,瘋狂的燒錢買流量,瘋狂的價(jià)格廝殺,瘋狂的擴(kuò)張品類……在幾乎沒有一家公司盈利的環(huán)境下,大家說(shuō)起虧損來(lái)卻振振有詞?原因其實(shí)很簡(jiǎn)單,花別人的錢,造自己的曝光率,讓企業(yè)去掙扎吧,我們?cè)谕鎿艄膫骰ǖ挠螒颉?/span>
贏在成本
零售巨頭沃爾瑪提出即天天低價(jià),通過(guò)低售價(jià)吸引消費(fèi)者,同時(shí)還能維持可以持續(xù)擴(kuò)張的利潤(rùn),后面的邏輯是它的低成本運(yùn)作。
零售的規(guī)模不是核心,規(guī)模基礎(chǔ)上的成本優(yōu)化,單位產(chǎn)出最大化才是根本。
成本控制不僅僅是辦公室的租金、電費(fèi)節(jié)省,對(duì)于電商來(lái)說(shuō),更主要的還在于市場(chǎng)開銷。
第一,花錢買客戶并不是一條唯一的路徑。我們以前在線下特別看重DM,即夾頁(yè)營(yíng)銷,鼓勵(lì)現(xiàn)有用戶推薦發(fā)展新客人,這些幾乎不花錢的推廣手段,電商公司大多沒有充分運(yùn)用。至于網(wǎng)上世界,免費(fèi)資源更多,從微博、微信,到社區(qū)論壇,還有各個(gè)站點(diǎn)的邊角位置,都有低成本推廣價(jià)值。
第二,推廣的計(jì)劃性和投入產(chǎn)出比。任何一個(gè)時(shí)間段針對(duì)新用戶的市場(chǎng)投放,都會(huì)有一個(gè)階梯式遞減效應(yīng),例如下個(gè)月你如果要引入2萬(wàn)新客戶,平均成本可能是80元,如果要引入4萬(wàn),平均成本可能翻番,因?yàn)楦鱾€(gè)推廣渠道的標(biāo)價(jià),投入產(chǎn)出比不相同,低投入高產(chǎn)出的渠道在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只能有這些產(chǎn)出,如果不細(xì)細(xì)計(jì)算,一味要求達(dá)到短期的新客高點(diǎn),那成本一定高的嚇人。
三是用戶留存率。指的是一個(gè)新購(gòu)買用戶的持續(xù)消費(fèi)能力,以及電商網(wǎng)站如何最大限度的留住客人。很多電商企業(yè),去年的購(gòu)買用戶今年依然活躍并保持與去年相當(dāng)?shù)南M(fèi)行為的,大約只占去年新用戶總數(shù)的30%-40%。換句話講,去年的用戶營(yíng)銷投入,找來(lái)的2/3用戶是匆匆過(guò)客。電子商務(wù)是賣東西的,沒有提袋率,沒有回頭率,再高的人流都是表面繁榮。
投資者是逐利動(dòng)物
我通常從以下三方面評(píng)估一家電商企業(yè)的投資可能性:
一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。你的模式跟別人有什么不一樣的地方?你是不是一個(gè)模式的創(chuàng)新?如果說(shuō)有,那么風(fēng)險(xiǎn)投資首先投的是模式的錢。
二是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。如果是銷售,你的單位銷售成本是不是比別人低?如果是做游戲的,你的游戲產(chǎn)品開發(fā)能力是不是比別人強(qiáng)?不管什么行業(yè),你的整體運(yùn)營(yíng)效率會(huì)不會(huì)比別人好?你的人均產(chǎn)出是不是比別人大?
三是顧客留存率。如果前兩者都不具備,那你的顧客留存率是不是比別人好?是不是每年都在提升?
絕大部分投資經(jīng)理們,他們的評(píng)估角度和方法可能不太一樣,但他們心理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)大致是相同的。你永遠(yuǎn)要記住,投資者是逐利動(dòng)物,追求的似乎投資的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)比例。