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人物動(dòng)態(tài) | 我開始相信,成功是有規(guī)律可以遵循的
在今天的學(xué)習(xí)周會(huì)上分享的內(nèi)容。和郭蕾共事差不多快兩年了,從他身上,我看到新一代技術(shù)編輯的希望:敢想敢做,負(fù)責(zé)守諾,勇于嘗試新鮮事物。我邦許多新的社區(qū)產(chǎn)品,和熱點(diǎn)內(nèi)容(比如微信紅包、支付寶紅包等),都是在他的推動(dòng)下開展的。通過 InfoQ 微信公眾號(hào)和聊聊架構(gòu)可以看到他的許多作品。
年輕時(shí)沒讀柯維,是因?yàn)楦窬诌€不夠
其實(shí)在剛工作的時(shí)候,我的領(lǐng)導(dǎo)就給我推薦過這本書,記得當(dāng)時(shí)我買完看了一部分,完全沒明白里面講的是什么。心里想,這不就是成功學(xué)嗎,并且當(dāng)時(shí)我還自以為是的覺得這東西比較虛,都是正確的廢話,所以當(dāng)時(shí)是沒讀下去。現(xiàn)在想想,確實(shí)是當(dāng)時(shí)格局不夠。
后來(lái),我斷斷續(xù)續(xù)看到有人推薦這本書,不過也沒激起我的興趣,我還是自以為是。再到后來(lái),隨著年紀(jì)的增長(zhǎng),我也開始慢慢悟到一些所謂的人生哲理,同時(shí),也意識(shí)到之前自己是有些剛愎自用了。
大概在參加 InfoQ 團(tuán)隊(duì)馬耳他年會(huì)之前,“聊聊架構(gòu)”群(可找郭蕾 greenguolei 詢問如何入群)里組織了一次老楊聊架構(gòu)的分享,在分享中,唯品會(huì)的資深架構(gòu)師再次推薦了這本書,并且提到書中的一句話,看完這句話,一下子讓我茅塞頓開,因?yàn)轭愃频挠^點(diǎn),我之前其實(shí)自己有考慮過,這句話一下子讓我興奮,產(chǎn)生共鳴。這句話在后來(lái)馬耳他年會(huì)的分享中,我也和大家分享過。
如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同,那么對(duì)方的主張必定有我尚未體會(huì)的奧秘,值得加以了解。
這句話,如果放到幾年前,讓我看,我想我還是會(huì)定義為“正確的廢話”,但這些年,踩了很多坑,讓我親身體會(huì)到了這句話的真正內(nèi)涵。其實(shí),這本書里,大多都是這樣的道理,我想,一個(gè)人,不同的階段,讀這本書,感悟也大不一樣。所以這本書推薦的閱讀方式是,沒事的時(shí)候,可以靜下心來(lái)的時(shí)候,再去讀。閱讀的速度,應(yīng)該盡量慢。
讀過之后開始相信成功是有規(guī)律的
我讀這本書,大部分是在春節(jié)假期。當(dāng)時(shí),每看完一章,都非常興奮,就想找人分享,當(dāng)時(shí)家里只有我爸在。我就和他說,這是我這輩子讀的自認(rèn)為對(duì)我影響最大的第二本書,第一本是見城徹的《異端的快樂,所以這本書的封面上這樣宣傳自己的:
在美國(guó),《高效能人士的 7 個(gè)習(xí)慣》這本書的影響力僅次于《圣經(jīng)》。
學(xué)習(xí)了這 7 個(gè)習(xí)慣,一下子讓我覺得我可以成功。因?yàn)槲议_始相信,成功是有規(guī)律可以遵循的,他就像是我們做會(huì)議,就像是寫代碼,這里面,是有一些固定的條條框框的,只要你順著這些規(guī)則走,成功不了也差不到哪里去。為什么這么說?因?yàn)檎媚嵌螘r(shí)間我看了褚時(shí)健、鄧小平、張學(xué)良的一些故事,我從那些故事中能清晰找到他們這些人就是在踐行這些習(xí)慣。比如張學(xué)良被蔣囚禁了那些年,為什么能堅(jiān)持下來(lái)?還能樂觀的堅(jiān)持下來(lái)?是你你行不?基本是從天堂到地獄。
剛才說到這本書,其實(shí)是在春節(jié)期間讀的,我很喜歡讀完分享,但無(wú)奈當(dāng)時(shí)大過年的,你總不能在微信群里和別人聊這個(gè),不然別人會(huì)覺得我這人有病。但我確實(shí)很興奮,所以我就把一些我認(rèn)為比較好的點(diǎn)分享到了微博上。這里做下總結(jié)。
我的讀書總結(jié)
先說結(jié)果。你們知道這七個(gè)習(xí)慣的最終目的是什么嗎?我一直以為是幫助某個(gè)人成功,成事,但看到最后一張?bào)@呆了。柯維博士說道,這七個(gè)習(xí)慣,最后澆灌出的最甘甜的果實(shí)是齊心協(xié)力。什么意思?柯維說,教了你這么多,其實(shí)就是想讓你學(xué)會(huì)合作!所以說,關(guān)于合作的重要性,以及合作中,對(duì)于人的要求有多高,這兩個(gè)問題,不言而喻。
關(guān)注圈和影響圈。我們得明白每個(gè)人都有自己的關(guān)注圈,周圍的人的軼事到明星八卦可能都在關(guān)注圈里,但是我們的影響圈一般來(lái)說是小于關(guān)注圈的。如果我們長(zhǎng)期 Focus 在那些我們影響不了的事情里,我們自身的氣場(chǎng),能量,是會(huì)縮小的;反之,改變自己,擁有更多的正能量,身邊就會(huì)有越多的人被感染。柯維博士關(guān)于影響圈和關(guān)注圈的論述,真是經(jīng)典。我們應(yīng)該努力做影響圈中的事情,不去做關(guān)注圈中的事情,這樣,你的影響圈就會(huì)越來(lái)越大。用句經(jīng)典的話說就是“遠(yuǎn)處的是風(fēng)景,近處的才是人生”。
什么是成熟。赫蘭徳教授根據(jù)多年研究總結(jié)出了結(jié)論,成熟就是在表達(dá)自己的情感和信念的同時(shí)又能體諒他人的想法和感受的能力。各位能猜到這是在哪一章里說的嗎?雙贏思維。仔細(xì)品位這句話,是不是里面說的就是雙贏,簡(jiǎn)單點(diǎn)理解就是你說話的時(shí)候,別傷害別人。雙贏思維這一章,講了很多,我來(lái)總結(jié)下。雙贏,在生活中,比如和你家人,你應(yīng)該遵循“不能雙贏就放棄”的原則,其實(shí)就是別強(qiáng)勢(shì)。在工作中,在合作中,柯維說道,最好在生意啟動(dòng)之前,最好先就“不能雙贏就好聚好散”這一點(diǎn)達(dá)成共識(shí)。最后,柯維博士提到,雙贏不是技巧,而是模式。
情感賬戶。銀行賬戶里存的是錢,你覺得情感賬戶里應(yīng)該存什么?柯維博士說是信任,那能夠增加情感賬戶存款的是禮貌、誠(chéng)實(shí)、仁慈與信用。這本書里,基本每頁(yè)都會(huì)提到誠(chéng)實(shí)。這讓我想起 Kevin 推薦的特蕾莎修女中的一句話,即使你是誠(chéng)實(shí)的和率直的,人們可能還是會(huì)欺騙你;不管怎樣,你還是要誠(chéng)實(shí)和率直。
領(lǐng)導(dǎo)與管理。管理是正確地做事,領(lǐng)導(dǎo)則是做正確的事。管理是有效地順著成功的梯子往上爬,領(lǐng)導(dǎo)則是判斷這個(gè)梯子是否搭在了正確的墻上。這前一句是德魯克說的,后一句是柯維做的解釋,以終為始那一章大篇幅的解釋了這兩個(gè)的區(qū)別,而且例子還很生動(dòng),好理解,并且舉的例子還很容易和我們的工作結(jié)合。簡(jiǎn)單來(lái)說,就是你是忙著伐樹還是找哪一塊森林的樹好伐。
在這一章中,提到說你的生活中心是什么?是工作,是家庭,是金錢,是名利,是自我,有個(gè)表格,大家可以去看看,判斷下自己是哪種人。同樣,柯維博士還舉了例子,比如工作和生活沖突怎么辦,怎么解決,遇到這樣的情況,以家庭和工作為中心的人都會(huì)做出不同的選擇。當(dāng)然,最后,博士總結(jié)說,哪種都不對(duì),你應(yīng)該以原則為中心。關(guān)于原則,再推薦一本書,《高效能人士的執(zhí)行 4 原則》。
這本書最出彩的地方,就是他的例子,特別是生活上的。比如書里有講,別在吵架的時(shí)候和你媳婦講道理,你應(yīng)該怎么做之類。所以推薦大家在讀的時(shí)候,重點(diǎn)去看這些例子,看例子的時(shí)候,先別急得看結(jié)果。往下讀之前,先想想,如果是你,你會(huì)怎么做,然后再看柯維怎么做,這樣印象會(huì)比較深刻。
做了才知道其中的妙處
最后,用書開頭的一句話來(lái)收尾:“只學(xué)不做等于沒學(xué),只知不做也等于無(wú)知”,這些理論(七個(gè)習(xí)慣)都需要我們慢慢在實(shí)踐中自己去論證,去琢磨。是的,成功有規(guī)律可循。
我是霍泰穩(wěn),InfoQ/ 極客邦科技創(chuàng)始人兼 CEO,學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是我生命中的兩件大事。“精進(jìn)學(xué)堂”(zenpark)是我的微信個(gè)人公眾號(hào),主要關(guān)注團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人成長(zhǎng)。