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人物動態 | 李開復：中國創業者最缺什么？
李開復：我在硅谷看到的最前沿科技趨勢
15天，100人，2016年新年伊始，李開復親自帶隊奔赴硅谷。
26位鼎鼎大佬，DST米爾納、Google皮猜、雅虎楊致遠、YC孵化器SAM、安卓之父Andy Rubin……
18家時下最富盛名企業，蘋果、谷歌、Facebook、Airbnb、特斯拉、推特、YC孵化器……
科技創新圣地硅谷有哪些趨勢正在發生?什么樣的科技會在下一階段席卷全球、改變世界?通過投資奠定了當下互聯網格局的DST創始合伙人米爾納如何找“百億美元公司”創始人?安卓之父Andy Rubin正如何重復他的安卓奇跡?Google升級Alphabet背后怎樣的雄心抱負?
近日，在中國“硅谷”中關村，李開復向新浪科技分享了他的新年“硅谷見聞”。這些見聞包括他對當前中國創業者的思考和建議、硅谷最前沿的科技、正在發生的科技趨勢、結合谷歌的戰略可以預見的未來，以及對于今年火熱當中的VR和AR的思考。
以下為李開復口述實錄的整理：
1、機器人
先講一些比較吸引眼球的東西吧。我覺得在每個會議上都有一些有趣的討論。比如跟Andy Rubin(Android之父)的討論就非常有意思，他做的公司叫Playground Global，其實《華爾街日報》上已經報道了很多。見到他的那天，我們正好看到了那個Boston Dynamics(谷歌旗下軍用大型機器人公司波士頓動力)的那只機器狗。
這只機器狗很好操作，我也玩了一下。說起來還挺有緣分的，因為Boston Dynamics的創始人Marc Raibert，之前是CMU(新浪科技注：卡內基梅隆大學，李開復母校)的教授，我是學生的時候，他的辦公室就在我隔壁。那個時候他在CMU做的項目是一個會單腳跳，然后跳一分鐘都不會摔倒的機器人。不過那個時候，如果你拿著棍子輕輕一碰，它就會倒了。而且當時還有一捆很粗很長的線，連接在電腦上，這就是最早的情形。
前幾天刷屏的那個怎么踹都不會倒的機器狗和機器人，其實已經迭代進步了很多。當時Marc Raibert創立Boston Dynamics，并且獲得了美國國防部的研究經費，專門做機器人研究。從一只腳做到四只腳，再做回兩只腳，每一步推進都很不容易，所以已經花了美國國防部可能接近上億美元的經費了。然后，谷歌看上了它就把Boston Dynamics買進來了，買進來以后谷歌就沒有讓它再拿國防部的錢。
當時買Marc Raibert的Boston Dynamics的決策者就是Andy Rubin。因為Andy Rubin做了Android之后，Google希望把Android和Chrome并起來，由Sundar Pichai(谷歌CEO皮猜)接替他的管理。然后創造了GoogleX，就把Andy Rubin請到Google X去里面做機器人，因為他自己愛好一直是機器人。而且Android本身也是手機機器人。我們和Andy Rubin交流那天，剛好Marc Raibert帶著機器狗來拜訪Andy Rubin，所以我們見到了。這是關于Google機器狗和機器人我所知道的。
2、機器人平臺
Andy Rubin后來離開了Google X，創立了一個叫Playground Global的公司。簡單來說，他的公司就是希望做一個機器人版的安卓平臺。那我們如果以手機來參照的話，大概在十年前，你如果要開一個手機公司可能要花一兩億美金做研發，才能把手機做出來，但是現在你可能花一百萬美金就能做出來了。因為你可以有各種代工，有標準模塊，然后軟件用安卓，還有其他。如果你不要什么特色，你就是要搞一個手機出來。那現在來說，創造手機這個的硬件的成本已經被降低了一百倍，然后就普及了。所以你看現在樂視為代表的互聯網手機廠商全都跑出來了。當然，小米創業的時候做手機還是挺貴的，不過在此之后就越來越便宜。
同樣的，Andy Rubin也認為說，如果機器人要普及這一天也必然發生，那他做的事情就是希望降低機器人創業模塊之類門檻。比如安卓提供了智能手機的模塊，讓一個開發手機的，從手機硬件，一直到軟件都變得容易，而且成本降低，讓更多人進來了，這一下才能真正讓更多人圍繞手機進行創業，要不然創業門檻太高了。
Andy Rubin現在認為機器人也差不多在十年前智能手機狀態下，所以做一個機器人平臺，讓更多的人來做機器人的創業，這會是一個改變世界的事情，也是他從孩童時代的一個夢想。所以Playground Global就是一個Android for robot，但是它不只是那種會走路的機器人。如果你要做一個簡單的工業機器人，或者是一個像IFA的那個掃地的機器人，都是可以的。從機器人模塊的角度來看，機器人基本就是一大堆傳感器，組合起來，然后有學習訓練和控制，讓它能夠動——動手、動腳、動它的爪子之類的。此后再有其他部分里加入系統、輸入和識別之類。
這就是Andy Rubin跟我們分享的他的夢想。他的模式其實跟創新工場的初期非常相似，基本上是由一個孵化器來深度參與一些項目，然后把其中挖掘到的有價值的模塊拿來標準化。接著再把好的項目拆分出去，作為獨立的公司發展。
當然他也和我們討論，在中國有沒有機會來做一個Playground，他已經拿了一些中國的投資，媒體有報道。至于未來是否會和創新工場合作，我們現在還不方便說。總之，我們很佩服他的遠見，但他要做的東西，因為加了硬件，復雜度會變大很多，這個可能會是一個挑戰。
而且就我看來，他的這次創業，跟小米在一定程度上有點類似。不是說他做的產品類似，而是做這個東西需要有一種巨大的能量，需要有一個創始人，可以無限地吸入資金、然后投資，接著來打造別人認為很難的事情。所以在這方面，我覺得雷軍跟他有很相似的地方。因為他也有大批鼎鼎有名的投資人，而且投入非常巨大，估值又巨高，又是做的一個特別長遠、困難度很大、風險很高的設計。
另外一個很有趣的事情，也有一點諷刺的意味在里邊。Andy Rubin現在的辦公室在Fry’s Electronics，這是硅谷極客多年買零件的地方，和中關村差不多，不過Fry’s Electronics就是一個統一的大賣場，只此一家。比較早的時候，像我們這些極客到了周末就會去那邊看，有什么便宜的PC板，然后可以買回家拼湊，或者家里的硬盤沒有了，去那邊看有沒有打折，總之就是各種電子元器件的批發市場。
但是后來因為電子商務，大家買東西就不去賣場了，所以Fry’s electronics就賣掉了一半的樓層給Andy Rubin。他也跟我們說了下他的“野心”，他說Fry’s Electronics一定是要倒閉的，我現在就拿他樓層的一半，然后等著它倒閉，它倒一層我拿一層。
所以Andy Rubin還是蠻有意思的，有一些收獲是：在最前沿的領域里面，在機器人和智能硬件的這個領域里，我們怎么去重復安卓的奇跡。
3、人工智能
另一個很有趣的現象，是做深度學習的人工智能博士生，現在一畢業就能拿到200到300萬美金的年收入的offer，這是有史以來沒有發生過的。當然我覺得硅谷的公司都在追捧這個方向，而且基本是四大名校：斯坦福、MIT、CMU、伯克利。以前這些學校的博士生在硅谷都可以拿到高薪，但是從來沒有到250萬美元/年的薪資水平。
這為什么會發生呢?第一，是因為真正懂深度學習的人現在還不是很多，所以供需不平衡。
第二，是因為很值。Google拿到這樣的人，他就可以馬上用他賺一百倍的錢。因為你只要把這樣的一個人用在某個領域，比如說，假設谷歌要用他手上的現金做最聰明的二級市場的財務投資，這一個人一年就賺出一百倍來，所以這事毫無疑問是劃算的。
第三，是因為涉及競爭。Google會很不希望這樣的人落入他的競爭對手懷中。因為Google有這樣一個領先的優勢，但如果這個人去了Facebook、微軟，馬上就會給后兩家機會。所以現在是一個關于人才的戰爭。對于這一批一年可能少于50個的博士畢業生，這三大公司：Google、Facebook和微軟，都在用不合理的價錢去挖。
這個給了我兩個啟示。一方面是遺憾自己生太早了，我就在這個領域，但是那時候沒有公司這樣來挖我們。另一方面是類似的人才戰爭，可能也會在中國發生。
中國的大學恐怕沒有這樣的50個博士，但是我們這邊有幾所“大學”里畢業的，也是跟硅谷一樣的。這幾所“大學”的名字叫做騰訊、百度和阿里巴巴。所以這些人未來會不會因為數據的誘惑，或者對公司的忠誠留下來做點事情呢?還是這幾家公司之間互挖，可能會成為很有趣的事。
因為我自己是做這方面的，所以我覺得深度學習雖然很厲害，但是沒那么了不起。你讓一個聰明的人學兩年，他也可以有這個價值。所以這也就是說，我們是不是應該來幫助培訓一千個中國的深度學習專家，這些都是很有趣的討論。
然后我也問了他們，你們這樣拼命的競爭，再過兩三年，中國學這些東西也不難，中國數據也比你們多，你們這套公開了，中國在這個領域的人才可能會比美國多。
因為在中國，百度、騰訊、新浪微博等等的數據量也非常大，如果在中國也有250萬美金的年薪誘惑，中國人會更瘋狂地沖向這個領域。所以我相信這個領域最后應該也是一個中美領跑的狀態，雖然現在中國是遠遠落后美國，畢竟美國有斯坦福、伯克利，CMU、MIT出來的人，而且是不斷流動。但對于中國來說，這批人可能就在百度、騰訊和阿里。現在百度、騰訊和阿里自己hold得住這些人，但是長期來說他們也不可能永遠hold住。而且長期來說，小米、奇虎360也都會有這樣的人，所以這會是一個很有趣的業界競爭的狀態。
于此相關的，領英的霍夫曼提到馬斯克和彼得-蒂爾他們成立了一個開源平臺Open AI。這個Open AI成立主要是為了防止Google、Facebook和微軟這樣的大公司形成壟斷，你們有那么多計算機，那么有錢，又把最優秀的人全挖進去了，所以我們就要搞一個開放式的開源平臺，來確保這個東西能夠被更多的人快速學習掌握掉。所以這是一個很有趣的事情，硅谷考慮得很超前。
4、VR和AR
整體來說，關于VR各AR，主要感受主要有這么幾點。
先那VR來說，對于這個領域的發展，有一批人是非常樂觀的，另外一批人則認為我們還早了一個cycle——就是說現在還在摸索狀態，因為內容不夠多、體驗不夠好、太貴，然后還要連一個PC，拉一根線，可能真的還在一個玩家的時代。
就創新工場來說，我們也綜合了一些意見。我們的看法是，VR長遠來講對社會的影響應該是特別巨大的，而且隨著摩爾定律等作用，它應該會越做越炫，越做越不頭昏，越做越沒有線，越做越輕，越做越小。最終變成一個，也許不是眼鏡，但是是某一種模式，讓你不知不覺就把它融入到你的生活里面去了，這一天是絕對會到來的，會是一個巨大的產業，會改變所有的事情。
但是具體方面，我們可能會稍微保守一點。我們可能對這種五到十年的未來，抱有一個很樂觀的期待。但是對于他到底能不能在一兩年之內，Oculus也好，HTC的產品也好，他們在一兩年之內能不能打破一個玩家的領域，能不能達到普及的狀態，我們可能還是抱一個觀看和懷疑的態度。
當然我覺得從投資的角度，現在看到好公司就得投了，因為你不能進入cycle才投，只是說我們如果對它期望值很高，說它要顛覆什么的話，我們還有一點時間。
還有就是從應用層面來說，VR我自己以前在SGI做過，做3D的東西。所以我個人對于VR的看法是，它的第一個突破一定是在娛樂方面。因為我們講了那么多3D的東西，都還沒有被驗證，而且人們對3D的需求基本上只有在娛樂內容相關的領域得到了驗證，所以基本上就是看電影更爽、玩游戲更爽、然后越做越逼真，大概是這樣一個狀態。有點像電影業和游戲業的一個延伸，但需要說明的是，這個延伸是一個巨大的延伸。
AR來講，它是可以有不同領域的應用。AR可以用在教育方面、輔助方面、服務方面等等。AR的應用是能夠直接被證明價值的，而不只是讓娛樂感更爽更強，可以在一些領域挖掘出一些垂直性的應用，這是大家的一個達成的認知。
中國在AR和VR方面的機會，我覺得可能會跟屌絲群體和性價比用戶相關，可以再觀察一段時間。這個領域競爭的門檻會相對比較低，但到底能不能快速發展，可能還要一點時間。
5、谷歌的野心
此外還去了Google見了Sundar Pichai(GoogleCEO皮猜)，斯坦福人工智能方面的教授李飛飛，以及領英的創始人霍夫曼。與他們談論的主題都是人工智能相關的，具體的就不一一說了，可以把我的總結分享一下。
去年Google調整成Alphabet，其實我們也知道他們為什么這么做，但這次去了就更加深刻地了解了。基本上，Google想要做一個“機器大腦”出來，這個“大腦”具體來講，它其實是下列幾件事情的結合體。
第一，你要有特別大的數據量，而且這個數據量最好不是公開的，是你私有的，而且是可以不斷地更新、增加的。因為你要沒有這個東西，你就沒有競爭優勢。
第二，你要有特別巨大的機器平臺，能夠在上面運作、學習、迭代，讓你的“大腦”越來越聰明，而且用這個數據能越做越好。
第三，你需要一批特別棒的深度學習或者機器學習的專家，他們知道怎么去弄海量的服務器和海量的數據，從里面把數據變成一種認知和知識，以及能做的事情。
一旦有這三件東西之后，你是可以應用到其他領域的。用在搜索上，就是一個搜索排序——這個“大腦”能把世界全部索引了，然后你搜什么我就能告訴你，做一個最好的排序。用在生活領域，就是一個Google Now，可以告訴你今天要去什么地方吃飯，你最好搭地鐵去，然后路上可以買花，提醒你老婆生日快到了，實際上是把這些東西都結合起來了。用在廣告領域，就是怎樣投放一個廣告能讓你賺更多錢。
而且之前我們這些IT人總是想著如何用IT讓生活更美好，往往忽略了這套數據為什么不能用在基因排序?為什么不可以用在生物科技、制藥、健康領域?或者是你可以想象的所有領域，因為一旦你有了這個巨大的數據，你的價值就巨大了。
于是你可以看到，Google從Genentech(美國基因泰克公司)挖了CEO，來做Alphabet里面的醫藥公司的CEO，所以 Google的野心是非常清晰的。他用搜索和廣告來塑造了一個巨大的“大腦”，這個“大腦”讓聰明的工程師來調整，用巨大的數據來學習，加上巨大的計算量來不斷地迭代。然后把這三者配到一起，找一個領域的新數據進來，比如說我們要學癌癥的治療，假如能夠有一個什么庫——某個國家的所有人的一種基因、癌癥病例，然后讓數據滾起來，你還跟醫院結合起來，有一個回饋的途徑，知道是否有效，不斷去追蹤，實時迭代，可能就會掌握癌癥治療的方法。
所以Google的方向，或者Alphabet的方向就是不斷地找新領域，找一個該領域內的領軍人物，擁有相關的大數據，再配幾個機器學習專家，給他們一大堆機器用來計算，就能產生價值了。這會在任何領域都攻無不克。幫年輕人找對象、吃什么、推測所有的事情，甚至軍事，都沒有問題。
歸結起來，Alphabet的野心就是成為一個無所不為，用“大腦”來驅動并顛覆傳統行業的一個公司。他們一定有很多內部的方法來分析，接下來開展哪個領域，是醫學、建筑、房地產、金融還是二級市場之類的。
舉個例子，Alphabet做一個銀行相關的應用，來分析你的信用和風險能力。你找銀行借一千萬，如果只看銀行內部資料，那么銀行只知道你在這里存了五百萬、在新浪科技上班等信息，但如果我有另外一個爬蟲，能把你的其他數據都爬來，比如你還在美國高盛藏了兩千萬、在開曼群島買了一棟房子，咚咚咚，“大腦”就會告訴你可以借錢給他。
所以Alphabet這么一來，可能就會成為世界上最偉大，同時也是最可怕的公司。當然我覺得有這個野心的公司其實很多，但是Alphabet應該是最有基礎把它做好的公司。
于是這也就引發了幾個很重要的問題。第一個問題，有這么大數據量的公司，他應該如何付出社會責任，實現自我管制?不作惡是一個問題。不傷害人類、傷害用戶是另一個問題。所以Google設立了一個道德委員會專門用來審核他在人工智能方面的一些發展。
與此相關的是，當這個超級人工智能出來以后，它是真的幫助人，還是會毀滅人的?這個話題我在CMU的畢業典禮上專門做過演講，談到我們作為計算機科學家的責任感。
李開復自述：中國創業者為什么一定要去硅谷?
為什么在2016年年初火急火燎奔赴硅谷?又為什么耗心費力安排了滿滿當當15天的行程?
“刷臉”式拜訪了26位硅谷大佬，DST米爾納、Google皮猜、雅虎楊致遠、YC孵化器SAM、安卓之父Andy Rubin……
不讓創業者掏一分錢，深入到18家時下最富盛名企業參觀、交流，閉門會談。在蘋果、谷歌、Facebook、Airbnb、特斯拉、推特、YC孵化器……
希望讓中國創業者學習什么?
這都是李開復本人才能解答的疑惑，為什么在2016年新年伊始，花了15天時間，帶著100人的隊伍奔赴硅谷?
近日，在中國“硅谷”中關村，李開復向新浪科技解答了“硅谷之行”的初衷、感悟和啟發。
通過投資奠定了當下互聯網格局的DST創始合伙人米爾納，跟他們分享了什么?缺乏“黑科技”的Airbnb為什么會有驚人的爆發力?中國的創業在日益國際化的當下又最缺什么呢?對于下行的中國經濟形勢，決定將創新工場掛牌新三板上市的李開復，又有哪些考量?
李開復和DST創始人尤里-米爾納在交流
答案都在新浪科技整理的李開復口述實錄：
1、創業者缺什么
我們這次硅谷之行，屬于創新工場投后服務。我們帶著兄弟會成員和工場近100人的團隊，幾乎把硅谷的老朋友們又訪問了一遍。除了正好有事不在的馬斯克，還有剛當父親的扎克伯格，其他的都帶著創業者訪了個遍。
講一下背景，從創新工場的發展來說，我們從一開始就不斷基于自己對于行業和市場的判斷進行布局投資，然后通過各方面的投后服務來幫創業者提供價值。再后 來，我們發現隨著行業各方面的發展，看到了做一個創業者互助社區的重要性，而且如果能夠得到一些資深導師的幫助會是非常重要的，所以我們做了兄弟會和群英 會。
在兄弟會和群英會里面，我們也時常在討論，而最近討論最多的是：我們這些創業者到底身上最缺什么?
最后得出的結論是，我們的創業者在有些方面能力很強：知識面、產品能力、管理能力、戰略和競爭戰術等，也經過兄弟會拓展了人際關系，有彼此之間上下游的合作等。但目前好像在格局觀、世界觀等方面有欠缺，這種欠缺其實就是十億美金公司和百億美金公司的差別所在。
具體來說，一個創業者可以整體琢磨怎么把產品功能多做一點、用戶多弄一點，但是如果格局不夠大，眼光不夠長遠，比如怎么用一句話描述“我的公司在如何改變世界”，那我覺得應該去最好的學習圣地硅谷增長見識。
坦率來說，在國內大家也能通過看馬云、馬化騰的演講，請王峰、王興做分享等實現提高。但在國際視野和思考問題的方式方面，以及美國人在突破創新的膽識方面，還是很值得學習的，這是一個理由。
其次還有一個理由就是，我覺得中美的產品跟技術的關系會越來越密切，越有商機。
以前你說一個美國公司到中國來，其實挺難的，中國公司到美國去也挺難的。但是現在我們越來越發現，中國的創業水平在提升，其實能做中國創業者的老師，也只有在硅谷才有了，世界的其他地區可能都打不過中國了。
第二，更多產品的國際化可能會基于技術。比如說你做了人臉識別——Face++，你要把它推到美國去，或者是美國做一個Siri想推到中國來——這個是 完全有可能的。所以隨著創業從產品驅動、市場驅動走入技術驅動，我認為現在就產生了很多機會：更多中美合作，把中國公司帶入美國，或者倒過來給彼此的機會 會越來越多。而且很多中國創業者是有優勢的，他們在創業打法方面，跟美國是有差異化的。
反過來也一樣。所以我們就覺得對這些創業者來說可以學習，去向硅谷創業者學點什么，然后有什么技術可以引入，哪些產品和技術可以打到美國去，未來還有什么機會等。
此外，在這個過程中，這些創業者也能建立彼此間的兄弟情誼。因為在一起旅游、參觀那么長時間，回來就變成好哥們兒。
還有一個相伴隨的，就是去硅谷挖人。因為技術人才方面，美國還是有很獨特的地方，谷歌這些公司訓練出來的工程師，在大數據、大計算、團隊合作、協作、管理、作戰等方面還是有一些優勢的。所以我們也找了一些很棒的技術人才，也幫我們的公司挖人。
這大概就此次硅谷之行的目的和理由。
2、百億美金公司
這次硅谷之行中，也和DST創始合伙人米爾納有了深入交流，他請我們到他家去參觀，在他家用早餐，也跟我們分享了他對趨勢的一些認知。
米爾納主要分享了兩點，第一是他堅信互聯網的革命還遠遠沒有結束，第二是分享了他認為一個“百億美金公司”的創始人該有的特質。
互聯網的革命還遠未結束。米爾納的主要依據是人均GDP和互聯網的GDP的比例，還有很大的成長空間。另外他還認為互聯網在一些國家的成長會有更好的發展，他堅信中國是這些國家之一，因為現在普及率之類的還有很大的空間。
另一個是米爾納如何去識別值得投資的創業者。DST的風格，過去我在知乎上回答過，米爾納本人只投10億美金以上的公司。但是現在，他說自己要識別 100億美金甚至更大的公司。原因是他認為其實10億美金的公司，做起來挺容易的，而且他自己就創業做過，最后成了10億美金的公司，他說：“我自己做 過，我就看創始人有沒有和我一樣的基本素質和經驗就行。”
但識別100億美金公司的創始人卻不容易。他跟我們分享了一些獨特的看法。米 爾納說他投資了Facebook、京東和小米等公司，從扎克伯格、劉強東和雷軍身上，他也能不斷學習得出一些結論。“你要說這些人到底有什么共同的地方? 其實每個人各有特色，但是有一點，這些人都有種怪怪的特點，都有種偏執狂的特點。如果你找一個創始人，四平八穩、什么都懂、有高深的技術、管理和市場經 驗，這個人是做不成100億美金的公司的。”
所以尤里-米爾納的結論就是說：100億美金公司的創始人一定在某些方面相當偏執。
接下來，一旦你找到這樣的人，投資模式也就很簡單了。人識別對了，領域識別對了，投資人所要做的就是站在創業者背后把錢給他，他要什么你就幫他做什么。 董事會席位不要了、控制權不要了，對賭也不要了，因為找了這么棒一個人，好不容易找一個快速成長的領域的老大，而且是有偏執特質的超級創業者。你接著要做 的就是把錢給他，他他愛做什么就做什么，無條件支持他。這是尤里-米爾納的一個理論，這些理論以前都說過，只是這個偏執的部分，我覺得由他親口說出來還是 蠻有意思的。
那天在米爾納家里，大家問他說：你做過最艱難的決定是什么?
他說， 我有一次融了2億美金，然后我轉手全部投進了Facebook。因為他覺得Facebook是一個改變世界的公司，自己投進去以后不但能賺錢，而且能夠彼 此學習，對公司有很多戰略的意義。后來確實也一一驗證了——他投進去雖然很貴，2億美金只買了2%，因為Facebook當時估值是一百億美金。
至今你還可能會搜到很多文章，在當時批評這個俄羅斯土豪，說這么貴的估值還投，但后來驗證了米爾納這個決策的正確性。他就是因為這一件事情做成了，使得他在Facebook大漲之后，被很多人奉為創投神話。
現在的話，米爾納除了投資，還特別熱衷于基礎科學，也在做一些對整個人類認知有意義的事情。比如說他和扎克伯格，以及馬云等發起成立了一個“突破獎”的新科學領域的諾貝爾獎，因為他們認為諾貝爾獎有些過時了，沒有涵蓋所有的重要的領域。
另外，尤里-米爾納還發起了一個找外星人的項目，他覺得這個世界上我們不可能是孤單的。當然他不是支持找UFO那種想法，他覺得我們就應該對外太空發出 信號，說人類的存在。另一方面也找各種外星人存在的信號。實際上這一類的現象，他覺得如果數據能夠結合一下很值得一做，因為這是人類很自然的下一步。
所以我覺得看了這些以后，我們帶去的創業者都覺得格局很大。在告別米爾納的時候，很多創業者都意識到之前想的問題太小了，而且他們也開始希望有一天能夠想到人類的未來，人工智能的責任問題解決沒有，人類是否孤單，怎樣有一個“大腦”去進入各個領域。
總之就是腦洞大開。這次硅谷之行，也希望他們能夠看到：永遠有更偉大的事情可以做，唯一限制你的只是你的雄心壯志和想象力。當然，這不會對你現在所處行 業的競爭和業態有改變，不會對你怎么去迭代產品、獲取用戶有改變，也不會影響到你的融資上市的思考等等，但如前面所說，有大格局的創業者是會不一樣的。
3、公司文化
還有一個讓我們意想不到的是訪問Airbnb，有種“大跌眼鏡”的感覺。因為我們去之前并沒有預料到這個公司是此行的一個大亮點。我們去谷歌、去特斯 拉，這些企業都是大家的心中的英雄，都對它們有一定的了解。但Airbnb就是一個網站而已，普遍的看法是：他只是在正確的時候啟動了這個項目，然后就拉 了一堆用戶慢慢地滾動起來一個平臺。
但是我們去了以后才發現，這個公司的文化非常不同。很多創業者過去會認為硅谷公司文化類似，這些公 司都是科技型的。文化無非是：共享技術改變世界，顛覆模式之類的。但是這次去了以后就發現這些公司原來那么不一樣，其實硅谷當然有他的文化，但是每一個硅 谷成功的公司都有非常獨特的、自己的文化。
那么在Airbnb，這是看得最清楚的，因為他不是一個偉大的技術公司。創始人也不是梟雄，或者商業天才。當然他商業是不錯的，他就是一個很執著的人，堅持做一件事情，然后他公司的使命和文化非常清楚：我們要做一個好主人。
其實我們經常在大公司里聽到類似的口號，有點說教性的公司文化理念，比如誠信、重視用戶和用戶第一等等，但員工心里覺得就是說說而已嘛。
真正身體力行、言傳身教的是什么樣的呢?我們去Airbnb后發現，這個公司真的在實踐他的文化，一下子讓我們感覺好像真的回到家了。他們對我們這些來 訪者非常好，安排參觀，并且每十個人就會安排一個導游，值得一提的是這些導游都是Airbnb長期的員工，會介紹Airbnb相關的各種各樣的故事。
有趣的是Airbnb會把他們平臺上一些很好的家庭，還原式實現在他們的辦公室里，比如某個會議室，他們會告訴你這是波多黎各誰誰誰的家，歡迎你去住。 所以他們其實也在不斷地為屋主做廣告，可以看出他們的文化真的很成功，屋主和員工都特別想做一個好客的主人，我覺得Airbnb的成功其實是基于這個心 態。
之前有很多人說Airbnb上拍的照片特別漂亮，是因為這個才成功的。其實真正的是Airbnb上的每一個人都想如何成為一個好主 人——我要把家整理得最美，做得有特色，讓別人能夠留下好的評語，因此我要拍很美的照片，再經過Airbnb平臺來傳播。所以屋主的整個傳播流程上傳、審 批、留言、上訴和批評等，都在圍繞一個核心：賓至如歸。通過去Airbnb拜訪，受到這樣的歡迎，印象還是蠻深的，也值得中國的創業者思考借鑒。
4、對中國經濟的看法
此次硅谷之行中，李開復還就中國經濟的話題，在美接受了彭博的采訪，采訪實錄如下：
Betty Liu：你在中國，你的企業也扎根在中國，對于中國經濟放緩的擔心是否過度了呢?
李開復：的確是有些放緩，畢竟整體經濟都有些放緩。但其實中國經濟類型包含兩種類型，一個是傳統型經濟，另一個是創新型經濟，指的就是科技型經濟，線上 對線下，電子商務和社交網絡，消費者服務型經濟。中國的創新型經濟增長非常可觀，當前問題的癥結在于，科技行業的崛起是否足夠抵消傳統行業的衰弱。科技企 業增長巨大，但整體規模依然偏小。我認為如果整體經濟下滑能減緩的話，就有足夠的時間來抵消這種衰弱。但我不是經濟學家，我并不能預測經濟。
Betty Liu：是的，科技行業在中國相對類似制造業的傳統行業還算是新興行業。那么問題來了，當人們看到部分科技公司的股價時，他們會質疑這種增長是否會超出公司的掌控，關于這個問題你怎么認為?
李開復：當然不會，大部分都在掌控之中，我認為像騰訊和阿里巴巴這樣的公司是十分強大的，但強大的也只是少數。當你成為科技行業的領頭羊是一件很偉大的 事情，你能夠以此為基礎，在這一行業和毗鄰行業中，創造巨大的利潤，正如我們從谷歌成立母公司Alphabet看到的那樣，我相信未來會有中國的公司走這 條路。就那些大公司來說，我對他們很有信心，他們的財務數據十分龐大，比如阿里巴巴在雙十一當天的交易就超過140億美元，在剛剛過去的農歷新年，騰訊產 品的微信和QQ共計發放了120億的紅包，中國農歷新年人們互相發錢作為節日禮物。當你擁有一個如此龐大的市場，這些數字都是難以置信的，中國差不多有七 億五千萬人使用智能手機，其中超過半數可以進行免費的線上支付。在中國沒有信用卡或是PayPal的服務費，所有轉賬都是免費的，這就能夠驅動更多的線上 商業機會。
Betty Liu：但是開復，許多關注者會認為，雖然這是一個很大的，極富潛力的市場，但是這些中國科技公司能夠成長到如此龐大，也是因為中國政府會保護他們的市場 份額，像Facebook和Google這樣，因為審查制度不能或者選擇不進入中國市場的公司怎么辦呢?
李開復：美國公司互相之間也有 區別，比如蘋果，或是微軟在一定程度上做得很好，其他的公司就有點艱難了，未來不可預知，我認為更大的問題是，美國公司是否能夠適應中國的文化，環境和需 求。比如說我剛才談到的紅包，如果一家外國公司不理解這一概念，就不能利用其盈利，畢竟這是中國經濟中的一件大事，美國公司要想在中國成功，就必須改造自 己，而不是將美國商品直接搬到中國。
Betty Liu：我認為在中國銷售產品的美國公司都做得很好，比如說耐克，但是在服務端照顧消費者就麻煩了，知識產權和審查制度阻礙了外國公司，你認為中國的這一制度會改變嗎?
李開復：這很難下定論，就人口數量和消費者水平來看，世界上只有兩個大國，美國和中國，中國公司在海外市場成功的例子少之又少，美國公司也一樣，我認為這主要是文化交流和授權的問題。至少目前我不認為美國公司能在中國發展很好，當然其中也有你提到的其他因素。
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