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人物動態 | 賈躍亭：樂視目標不是超越BAT 而是逐夢全球
樂視CEO賈躍亭今日在樂視年會上發表演講時稱，超越BAT、超越IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)都不是樂視的目標，樂視要逐夢全球。同時他還宣布樂視云完成A輪融資，估值70億元人民幣。
“我們認為是否超越BAT不是我們的目標，是否超越IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)也不是我們的目標。今年是樂視生態全球化元年，我們的主題是逐夢全球，希望每個人都有這種精神”，賈躍亭在演講中說。
同時賈躍亭宣布樂視云已經完成A輪融資，估值超70億人民幣。樂視云是樂視旗下第四個完成獨立融資的業務，之前三家為樂視影業、樂視體育、樂視移動智能。
以下為賈躍亭演講全文：
同學們：
前段時間，大家應該在網上都看到胡潤自己拍的一段視頻，說“在下一個時代，樂視有可能會超越BAT……”這也成為這段時間里很多人討論的話題，到底誰能超越BAT，成為偉大的企業呢?
我們對偉大和超越有不同的看法。在過去，企業只要做大就被認為是偉大的，而且中國足夠大的市場紅利和人口紅利也能養得起很多世界級企業。但是，我們認為企業如果沒有能力全球化，也不做全球化，不能為全球用戶提供價值時，做的再大也不能稱為一個偉大的企業。 這也是今天我們需要討論的一個非常重要的話題。
所以，我們認為是否超越BAT不是我們的目標，是否超越 IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)也不是我們的目標。我經常和大家講，樂視永遠都在創業的路上，今天是，明天也是，后天還是……因為，只有擁有創新精神的企業才能永遠年輕。
經過我們這些年的努力，樂視的生態模式已經開創了一些與眾不同的東西，我們希望能夠真正把樂視生態這種獨一無二的模式帶向全球，為全球用戶及人類社會持續創造全新價值。這需要我們要有勇氣不斷挑戰自己，甚至要殺向世界上最強大的競爭對手的主場，跟他們同臺競技。
今年是樂視生態全球化元年，我們的主題是逐夢全球，希望每個人都有這種精神。我感到欣慰的是，樂視全球化戰略已初戰告捷，7大子生態協同化反正向人們展現出一個前所未見的世界：樂視體育獲得中超全球獨播版權;超級電視在美國宣戰3SL;超級手機全球首發高通820芯片樂MaxPro，在全球刮起生態手機風暴，引領智能手機進入生態時代……
我還要告訴大家幾個令人振奮的消息，超級手機今年將繼續給予蘋果第二擊;樂視超級汽車概念車將在今年北京國際車展亮相……
今天，我們上萬名員工在樂視生態的主場——樂視體育生態中心歡聚，讓我們帶上勇氣，踏上逐夢全球之旅吧!
在通往生態世界的征途上，我希望每一個樂視人都是銳意進取的勇者，因為生態世界的壯美只有勇者才能領略。
2015年，可以毫不夸張地說是樂視波瀾壯闊的一年。過去的一年里，我們用未來定義未來、再用未來定義現在，依托全新的互聯網生態模式，打破邊界、生態化反、蒙眼狂奔，兌現了當初許下的一個個諾言，更創立了互聯網生態經濟這一全新的經濟形態。生態經濟的三大特征是：價值重構、共享和全球化，最終由此形成由垂直閉環的生態鏈和橫向開放的生態圈組成的完整生態系統。
回顧2015年，樂視生態經濟成效初現，總付費會員數達到2000多萬，是單會員價值最高的互聯網企業。總收入超過200億元，生態總估值突破3000億。其中，互聯網及云生態上演移動逆襲，樂視云成為全球視頻云、生態云第一品牌。樂視商城進入行業第一梯隊。
內容方面，自制發力開啟霸屏模式;超級電視與TCL強化反，銷量突破300萬臺完勝所有洋品牌，是當之無愧的智能電視第一品牌!超級手機在2015年成為行業最大黑馬，僅用245天出貨量破500萬臺，入股酷派集團全面推動生態開放戰略落地。
互聯網金融完成戰略布局、組織團隊的建立;樂視體育成為行業第一，B輪融資接近完成。超級汽車(SEE計劃)完成戰略布局，頂尖人才不斷加入;超級汽車已完成了激動人心的第一代超級汽車的產品定義和基礎研發，開始進入艱難而漫長的生產準備期……
在全體樂視人的共同努力下，全球化已奠定了一個堅實的基礎。全員持股和全球合伙人計劃的落地，正吸引越來越多的全球業界大牛加入樂視生態。
過去的一年，我們雖然取得了前所未有的成功。但是，生態經濟的變革創新之路注定是艱難的，必然會受到既得利益者的抵制與施壓，注定了通往生態的世界里沒有“容易”二字。
要想征服全球，就要不斷創造全新價值!就要打破常識，打破常規，打破傳統，全方位、全流程創新，各緯度創造全新價值，難度和阻力可想而知。但我認為，能擊敗我們的只有我們自己。
供血不足的內因是我們希望將股權都留給陪伴樂視生態一起成長的員工，讓他們分享生態價值。外因是樂視生態的復雜性與先進性只有少數人能夠理解，多數人對樂視生態仍看不懂。
這是因為中國20年的互聯網發展史都是一部復制史!僅是把美國的成功模式照搬過來，沒有創新意識。所以全球獨創的樂視生態模式別人不理解，我們會用我們的努力和結果證明它的正確性。
戰略決定組織、組織決定成敗。這是我們通往生態世界道路上遇到的第2個困難。如果組織不能持續創新，組織不能夠真正生態化，那么我們的生態融合將面臨很大的挑戰。此外，我們還在全球化和化反方面，各個生態間要加強化學反應，緊密協同。
通往生態世界的征途中雖險阻重重，但我相信，沒人能阻止我們前進的步伐。只要全體樂視人存乎一心，協同化反，時刻將用戶利益放在首要位置，就一定能克服萬難，為全球用戶提供極致的生態服務，享受他們送上的贊譽。
選擇明天，就要放棄昨天!我們的思維應該放在遠方，而不是停留在昨天。
講戰略規劃前，我要先強調下我們的企業價值觀。我們和傳統企業、傳統互聯網企業的價值觀有很大不同，甚至完全相反。我們的理念是以用戶價值為核心和第一優先，產業和社會價值第二，企業價值第三。只有滿足了用戶價值和產業和社會價值，企業價值就會自然而然地水到渠成。
很多傳統企業為了獲取企業價值、員工價值、股東價值做了很多傷害產業進步的事，所以我們的價值觀是否能夠推動產業進步、推動社會進步這是我們每一個人都應該考慮的問題。
在這種價值觀下，2016年我們定了幾大目標：
第一，總付費會員突破5000萬。Netflix的一個用戶價值大概是1000美金，因為Netflix會員僅僅是內容會員，而我們的用戶價值比Netflix高很多。當我們高價值的付費用戶突破5000萬時，企業價值可想而知，自然會推動產業進步、社會進步。
第二，總銷售收入突破500-600億，真正達到100億美金銷售額的互聯網公司。此外，超級汽車繼續完善開放閉環的生態系統，組織支持全球化并持續創新。打造四維組織，調動全球頂尖人才，持續提升人才能力，真正讓專業人才變成跨界人才，讓跨界人才變成生態人才，密切協同最大化激發活力。
全球化關乎樂視能否成為偉大的生態企業。我們希望在這一年里，樂視生態經濟進入全球，成為全球價值領先的互聯網生態企業。
全球化是生態體系的全面全球化，絕非某一生態為全球用戶提供服務。
全球化方面，我們希望智能終端首先能取得非常大的突破。超級手機、超級電視希望能作為尖刀殺向美國、印度、歐洲等核心市場的心臟，互聯網及云生態全面跟進，超前全球布局。
超級電視主攻美國與印度市場，以華人市場為第一批主要覆蓋人群，中國市場銷量600萬臺;超級手機進入海外主流市場，中國市場目標銷量達到 1500萬臺。樂視體育全球戰略加速，繼續夯實行業絕對第一地位;內容方面爭取付費用戶實現行業第一，票房收入保二爭一;樂視云完成A輪融資，成為樂視生態第4個獨角獸;互聯網金融不鳴則已，希望通過互聯網生態模式引領金融產業進入互聯網生態時代。
生態專車模式初步形成，易到實現訂單目標每日100萬單，增加運營車輛100萬輛，突破100萬司機，力爭年內超過Uber，成為行業前二。
可能在外人看來，樂視想成為一個偉大的生態型企業或許又是一個堂吉訶德的夢想?但2013年發布的超級電視、2015年發布的超級手機，當年被嘲笑過的夢想現在都已經一一兌現。超級汽車“SEE計劃”出來時，行業嘲笑我們吹牛。今年北京國際汽車展上，超級汽車概念車將正式亮相，“我們吹的牛又一實現了!”
壟斷中國互聯網的巨頭可以擊敗、收購、參股任何互聯網公司，但我認為它們無法擊敗樂視生態模式。樂視在生態時代有可能不會成功，但樂視生態模式一定會獲得成功。
只有被99%的人嘲笑過的夢想，才有資格談那1%的成功。
2016年，我們要組建一支獅狼團隊。要逐夢全球，需要我們每一個leader都要像百獸之王獅子一樣的領袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。
自然界中，獅子和狼是很難共存，融為一個團隊的。但樂視生態恰恰要挑戰自己，而不是像傳統企業那樣去選擇簡單的道路。
在很多傳統企業和互聯網企業中，很難容忍在一個領域中存在兩個大牛，尤其是兩個能力相近的大牛，成為所謂的“一山不容二虎”。
我們希望在樂視生態這種全球獨有的四維組織中，能打破這種現狀，每一個生態、子業務線都能同時擁有好幾頭獅子帶領群狼突破傳統。這需要每一個 leader用寬廣的胸懷包容更多的人，同時能容納其他的獅子一起前進，能夠真正成為一個全球化組織，真正讓全球頂尖人才無縫地融入到我們的團隊中。
打破邊界、生態化反，共創共享生態世界。這是樂視的理想，也是樂視的精神。
全球化是每一個樂視人的使命。逐夢全球、征服全球，需要我們用自我顛覆、蒙眼狂奔的樂視精神，每個人都帶著的勇氣和必勝的信心。強烈的自信能讓一個人爆發出無限的潛能，能讓一個人真正走向成功。
今天，我們正在創造一個全新的生態模式，希望能引領全球科技產業進入生態時代。這是全新的起點，這也是追夢的原點，這更是崛起的支點!在我們創造的生態世界中，全新的生態模式將讓個人能力得到極大釋放、意志與精神獲得極大自由，每個人都有勇氣和信心，去影響世界，創造一個自己理想的未來。
帶上勇氣，踏著力氣，戰勝自己，你會成為巨人!
希望我們每一個樂視人一起攜手，全球逐夢。因為，當全球互聯網產業創新乏力、當一切被禁錮時，只有夢想可以自由流動。
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